Generando Compromiso en los Equipos de Trabajo

Presentación

La implementación de los planes de acción específicos que resultan de la planificación estratégica, así como la dirección de las personas hacia los objetivos propuestos, en particular, requieren de líderes capaces de influir en el comportamiento de sus colaboradores para lograr su adhesión voluntaria al logro de esos objetivos.

El papel de las jefaturas intermedias es clave en la consecución de los objetivos estratégicos propuestos por la Alta Dirección, dado la heterogeneidad de los equipos de trabajo y la complejidad y variedad de las tareas a desarrollar por los mismos.

Objetivos

• Comprender el rol de las jefaturas intermedias en la formación y desarrollo de un equipo de trabajo y en el logro de metas individuales y grupales.
• Valorizar el liderazgo personal, en función de un mayor conocimiento de uno mismo como la base o fundamento de cualquier otro liderazgo.
• Conocer y desarrollar habilidades interpersonales para liderar individuos y equipos de trabajo.

Estructura y Contenidos

Mando Medio, “El jamón del sándwich”

• Satisfacer los objetivos de la Gerencia administrando los recursos a su disposición
• Objetivos: Cadena de medios y fines
• ¿Conocemos nuestros objetivos?
• Las personas: Competencias y habilidades para el cumplimiento de los objetivos
• Desalineación de los intereses  particulares respecto de los objetivos de la empresa
• Roles del mando medio: Administrador, Jefe, Líder
• Diagnóstico: Conociéndome como líder  (Auto-evaluación con test de Herrmann)

Liderazgo, una Habilidad que se Aprende

• Todos podemos ser líderes
• El camino para lograr el liderazgo
• Tipos de  líderes: Reconociéndolos en la vida real

Liderazgo para la Acción Efectiva

• Líder versus jefe
• Cambio del paradigma gerencial
• Manejo de las expectativas
• Formación de equipos de trabajo
• Administrando con el lado izquierdo y dirigiendo con el derecho
• Motivación y reconocimiento
• Trabajo individual: Formulación de propuestas personales

Revisión de las Propuestas Personales

• Condiciones para el liderazgo efectivo: Condiciones personales, Condiciones ambientales
• Libro blanco, libro negro
• Asumiendo desafíos para lograr el liderazgo

Desarrollo de un Plan de Trabajo

• Sujeto de coaching
• Yo como coach